管理咨詢

流程成熟度評價:基于要達到的流程框架目標,及流程優化帶給組織效率的提升目標,來評估啟動流程優化工作面臨的核心問題,并根據評估結果制定切實可行的流程優化步驟。

 

流程框架規劃:結合企業發展戰略要求進行流程管理頂層設計,包括形成流程框架和分類分級的流程清單, 建立清晰的流程體系;明確各級流程的責任人,落實流程執行監控與持續優化的責任主體;明確后續流程管理各模塊工作規劃及實施計劃,持續推動流程型組織建設。

 

關鍵流程梳理優化:梳理結合企業現狀問題和業務管理重點,選擇關鍵業務域流程進行梳理優化,明晰跨部門的職責和接口/協同關系,打破部門壁壘;建立業務運作的管理模板和標準規范,使企業的成功經驗得以有效的積累和傳承,提升組織運作效率。

 

管理體系整合:以流程為主線,整合企業各類管理體系和制度標準,將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現,實現全方位的整合和提升。

基于客戶目標和組織框架,通過流程成熟度評估,量身定制流程優化解決方案,簡化繁瑣的工作流和臃腫的組織結構,實現內部有效溝通,增強靈活性和應變能力,降低運作成本,提高客戶滿意度,增強企業的競爭力。

服務內容包括:

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