管理咨詢

質量評估診斷:以戰略目標為指導,涉及質量戰略、流程、組織和意識及員工技能等四個維度,包含22-29個要素。

 

產品質量提升:問題管理流程及IT系統建立,關鍵問題處理流程,產品審核。

 

過程質量提升:研發項目質量管理,供應商評價及提升,售后質保分析流程及IT系統建立,整車道路試驗等。

 

質量支持體系建立:質量信息、質量目標及績效考核體系建立,質量工具方法培訓及應用,人員能力提升等。

 

定制化服務有的放矢地為企業設計質量提升方案,幫助企業了解當前質量體系狀態,引入科學的質量管理模式,構建完善的質量管理流程,打造可持續的預防型質量管理保障體系,幫助企業擺脫質量困境,改善經營 業績,實現品牌價值。

致力于為客戶提供從質量戰略出發、涵蓋質量衡量評價體系、產品和過程質量、人員及IT信息資源等全方位 的質量提升解決方案。

服務內容包括:

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